Positiivne ja negatiivne kasutatavus veebis

Alustaks negatiivsega. Näiteks toon www.delfi.ee, aga see jutt käib enamuse uudiste portaalide kohta (va err.ee ja veel mõned). Nimelt need veebid on loodud uudiste jagamiseks inimestele ja mina, kui uudiste tarbija, ehk kasutaja, leian, et viimasel ajal uudiste lugemine on üsna häiritud ning selle põhjuseks on tohutu reklaami hulk. Seda on igal pool, kas või avalehel. Tegin ka väikse mõõtmise: lõin sisse www.delfi.ee ning mõõtsin kui palju ruumi avakuvast on kaetud reklaamiga ning kui palju uudistega: uudistele jäi ainult 35%. Kui väljendada seda Nielsen-i kasutatavuse komponentidega, siis antud juhul kannatavad tõhusus (kasutaja ei saa kiiresti seda, mida tal vaja on) ja rahuolu (tuleneb tõhususe järeldusena). Ühelt poolt arusaadavalt veebilehe omanikud soovivad maksimeerida oma kasumit (ei tea, kas ellujäämiseks või rahaahnusest), ning müüvad kõik mida müüa annab (antud juhul siis veebilehe pinda). Aga vähemalt minu puhul see mõjus vastupidiselt, ma enam ei külasta neid veebilehti ning minu arvel nad enam ei saa raha teenida.

Positiivse näitena tooks www.we.ee veebilehe. Tegemist on firmaga, mis teebki veebilehti, ehk nemad peaksid teadma kuidas teha seda hästi. Ja nende lehe vaadates, tundub, et neil see õnnestus. Tegemist on ilusa ja funktsionaalse lehega, kus põhiinformatsioon on kas esilehel või üleval oleva menüü kaudu lihtsasti leitav. Võttes seda lehe Nielsen'i kasutatavuse komponentidena, siis minu arvates igas komponendis on tulemus igati positiivne: õpitavus - kasutaja kiiresti saab aru kuhu ta peab klikkima (kuigi tegemist on rohkem standardse oskusega - veebilehtedel navigeerimine, linkidel ja menüüdel klikkimine jne), tõhusus - kasutaja kiiresti saab aru kus ta vajaliku infot, meeldejäävus - korduvkasutusel ei tohiks probleeme tekkida, vead - pole tuvastanud, rahuolu - kuna eelmised komponentidega oli kõik korras (lisaks on tegemist minu meelest ilusti disainitud lehega), siis ka sellega on kõik korras.

Veebilehtedega on üldse nii, et hetkel on veel liiga palju vanu lehti üleval, milledel on suhteliselt sarnased vead :

• Kunagi tehti, lihtsalt et oleks. Tulemusena vana disain, osaliselt mittetöötav funktsionaalsus, olematu nutiseadmete tugi.
• Tehti, peaasi et töötaks. Tulemusena küll töötav aga kole ning seepärast kasutajate rahuoluga on probleeme, ning kui kasutaja leiab sama funktsionaalsuse aga paremini vormistatud alternatiivi, siis ta kindlasti tagasi enam ei tule.
• Tehti, et oleks kõige odavam. Tulemusena on tavaliselt põlvede peal tehtud tööga, ehk ei mingit dokumentatsiooni, ei mingit edasiarendust, tulemusena bugid, mida keegi ei tea kuidas parandada.

Seda nimekirja võiks veel pikalt jätkata. Kokkuvõtteks aga niipalju, et veebilehed on tänapäeval olulised firma imago kujundajad, ning nende peal kokkuhoidmine võib äriliselt valusalt maksma minna.

Arendus- ja ärimudel

Kuna endal veel pole kogemust olla tarkvara arendusmudelis arendajana, siis kirjutaks kliendi seisukohalt. Nimelt meie organisatsioonil tekkis vajadus uue veebilehe järgi ning hanke võitjaks osutus üks agiilne meeskond. Kokkuleppeks sai asjaolu, et me peame kohtuma arendajate esindajaga kord ühe-kahe nädala tagant, ning igal kohtumisel meil näidatakse uus funktsionaalsus. Ehk alguses oli lihtsalt veebilehe maket, kus linkidel klikades ei toimund midagi. Aga iga kohtumisega linkide/menüüde arv, mis ärkasid ellu ainasuurenesid, kuni lõpuks kogu leht läks tööle. Plussideks kindlasti märgiks peamised punktid:

• Iga kohtumisega sai näha uut funktsionaalsust, ehk oli näha, et töö liigub, mitte et oleks puht suulised lubadused sellest, et käib kõva töö ja tulemus saab olla vinge. Võiks öelda, et niimoodi oli maandatud risk, et lõppkokkuvõteks midagi ei tule välja.
• Siit tuleneb ka teine pluss: kui pakutud funktsionaalsus mingil põhjusel ei rahuldanud meid, siis see tuli suhteliselt kohe välja ning selle täiustamine (või äärmisel juhul ümber tegemine) ei olnud midagi ülimeele suurt, et see kuidagi mõjutaks kas üleandmis tähtaja või projekti maksumust.

Ehk kokkuvõteks natuke pikem tee mis viib sihini on parem, kui lühitee mis viib vales suunas.

Ärimudelina vaatleks, jällegi kasutajana, ühte üsna populaarset mängu - World Of Tanks. Selle populaarsus on küll enamasti ainult endise NSV liidu piirides, aga selle viimase aasta keskmine online on täitsa arvestatav - üle 300000 mängija. Niisiis, tegemist on tankide mänguga, mille ärimudelil on kõik Freemium tunnused. Nimelt mängu alustamiseks on vaja ainult laadida alla mängu ning läbida soovituslik algaja kursus. Kogu mängu protsess on soovi korral absoluutselt tasuta. Raha eest saab kiirendada uue tehnika “research” (seda nii kogemuse kui virtuaalse raha näol) ning osta mõningaid vidinaid, mis teevad mängu natuke mugavamaks.

Minu meelest mängude puhul see on üsna õnnestunud ärimudel, sest need, kes ei saa endale lubada osta tasulisi asju ikka saavad üsna edukalt mängida ning nad tekitavad seda suure “online”, ehk mängijate rohkesust. Teiselt poolt, need kes saavad, teevad enda mänguelu mõnevõrra lihtamaks ning nende arvel see mäng areneb edasi. Kuna antud juhul on tegemist 7-aastase mänguga, siis tundub, et see mudel on rahuldab nii mängijaid kui ka mänguomanike.

Eric S. Raymondi Hacker-HOWTO

Olen varem kirjutanud postituse selle lugemise kohta, ning lugedes selle postituse leian, et minu suhtumine pole muutunud, ning seepärast kopeerin ta siia. Ainuke vahe, et praegu ma võtan seda kirjutist natuke tõsisem, kuna seal on üsna palju juttu, mida võib kvalifitseerida kasvataslikuks (laste kasvatuseks kasutav). Ja kuna praegu mul on laps, siis seda Howto-d lugedes ma proetseerisin neid mõtteid oma lapse peale. Kuna tegemist on tüdrukuga, siis ei ole üldse kindel, et tal tekkib tõsine huvi tehnika vastu (aga see pole muidugi ka välistatud), aga hackerlik asjadesse suhtumine tuleb tal kasuks igal juhul.

Originaalne postitus:
Oli päris huvitav lugemine. Hackeri ja krackeri vahet teadsin varemgi, aga hackerite filosoofiaga tutvusin esimest korda. Esialgu isegi tundub asi natuke müstiline, nimelt tegu on väga omamoodi romantilise asjaga - tegeleda millegiga teiste heaks ja seda tasuta, ainult sellepärast, et see sulle meeldib. Sellest lugemisest saab juba päris hästi aru, kes on hackerid, mis paneb neid liikuma ja ka kindlasti saab aru ka sellest, kes ei ole hackerid kuigi nimetavad ennast niimoodi.Soovitused, mis on selles tekstis kirjas (mis peaksid aitama inimest hackeriks saada) võivad olla kasulikud kõikidele, olenemata kas nad tahavad saada hackeriks või mis valdkonnas nad tegutsevad. Näiteks, töötamine idee eest, tegelemine sellega mis sulle meeldib alati on kõige viljakam. Samas tekstis on ka palju põhjapaenvaid tehnilisi soovitusi, nagu kasutada *nix opsüsteeme, soovitused mis keelest alustada programmeerimise õppimist.

Arusaadav, et ainult selle teksti läbilugemisest ei aita, kui seada endale eesmärgiks saada hackeriks, siis sellele tuleb pühenduda täie jõuga, eriti see puudutab aega, sest vähemalt hea programmeerijaks saamiseks (mis on hackerluse üks olulisemaid tehnilisi oskusi) kulub väga palju aega. Aga need vihjed, mis on selles tekstis antud, kindlasti tulevad kasuks noortele inimestele, kes tunnevad huvi arvuti vastu, aga kellel veel ei ole elus mingit eesmärki ning kes ei tea kuidas oma vaba aja sisustada. Isegi kui neist ei saa hackerit, nad loevad sealt päris mitu elutarkust, mis tulevikus neile kasulikuks osutuvad.

Kaks tuntud IT-juhti

Jobs

Jah, ega pole midagi parata, Steve Jobs on kõige tuntum IT-juht ja selle nädala lugemise kategooriates ta kindlasti kuulub Leader rolli, kuigi tema puhul saab öelda, et kindlasti ta oli ka Communicator, Change Agent ning Power Broker. Samas minu arvates õige juht peabki omama mitu rolli, et olla edukas. Jobs oli (ja on praegugi) IT valdkonna üks tuntumaid isikuid, tema tooted (või pigem Apple tooted, kui ta juhtis seda) on vallutanud maailma. Vast üksi nendest tootest ei olnud innovaatiline, sarnaseid tooteid oli lastud välja ka varem. Aga need tooted olid unikaalsed selle poolest, et inimesed tahtsid neid. Võib vaielda selle üle, kas see oli toote omadus või reklaamimull, mis ümbritses neid, aga nende toodete populaarsust eirata ei saa. Arvan, et Jobsi eripära oligi selles, et ta oli julge ja enesekindel liider ning pakkus neid lahendusi, mida ise kiitis heaks. Teised IT-juhid (ja ka lihtsalt juhid) võivad liiga palju vaadata ringi, ning pakkuda mitte seda, mis neile meeldib, vaid seda, mida turundus inimesed arvavad, et inimesed tahavad.

Ballmer

Veel üks Steve, seekord Ballmer. Juhuslikult või mitte, aga Jobsi konkurent. Tema puhul kindlasti võib mainida tema kuuluvust Communicator rolli. Seda on kõige rohkem näha tema tuntud esinemistest (https://www.youtube.com/watch?v=Vhh_GeBPOhs) ja ka olen seda kuulnud Skype töötajalt, kes on temaga isiklikult suhelnud. Eks sellel on ka oluline roll, suhelda inimestega ja igaühega leida ühiskeel, motiveerides teda talle arusaadavas keeles. Juht kes räägib kuiva juttu tulemustest, prioriteetidest jne ei motiveeri (vähemalt mind). Kui aga on näha, et juht on ülimalt huvitatud oma tööst, elab kaasa ka sinu probleemidele ja väljakutsetele, see motiveerib kõvasti rohkem. Ja eks IT-valdkonnas inimesed on üks olulisemiad ressursse, ja motiveeritud ressurss on kindlasti effektiivsem. Siin muidugi tekkib ka kahtlus, kas juht tõesti elab sulle kaasa või ta ainult näitleb seda, et tagada oma tulemuste saavutamist… Ei oska öelda, kumb on Ballmer, ehk kunagi saame teade tema memuaaridest :)